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注：配圖為UCI設計公司作品

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保持有效的文化是如此重要，事實上，它甚至勝過戰略。 霍華德史蒂文森 文化。如果你關注創業博客或閱讀商業和管理文章，你可能會經常聽到這個詞。但是到底是什么呢?

《哈佛商業評論》的弗朗西斯弗雷和安妮莫里斯認為： 文化引導自主行為，它從員工手冊遺漏的地方撿起來。文化告訴我們如何應對前所未有的服務請求。它告訴我們是否冒險告訴老板我們的新想法，以及是否暴露或隱藏問題。員工每天自己做幾百個決定，文化是我們的向導。文化告訴我們，當首席執行官不在房間里時，我們該做什么，當然大多數時候都是這樣。 這篇文章將涵蓋創造偉大文化的所有要素。每種文化都有不同的策略和獨特的品質。但是，總的來說，文化是關于員工的，確保他們有一個有趣和富有成效的工作環境。 讓我們開始吧。 為什么要關心文化?

工作場所不應該是人們每天都害怕的地方。員工應該期待去上班。事實上，他們應該很難離開，因為他們喜歡挑戰，他們的同事和氛圍。工作不應該給員工帶來壓力。雖然工作可能很困難，但是文化不應該增加工作的壓力。相反，這種文化應該被設計來減輕與工作相關的壓力。 這就是為什么文化很重要。文化支撐著員工的熱情。 你想要快樂的員工，因為快樂意味著更高的生產率。當一個企業更有生產力時，這意味著它工作得更快；當它運行得更快時，它就能在競爭中領先一步。因此，對公司來說，投資建設和滋養他們的文化是值得的。 文化也是一種招聘工具。如果你想雇傭有才能的人，在你的辦公室里擺滿小隔間并限制員工的自由是沒有意義的。你會吸引平庸的員工，你會成為一家平庸的公司。另一方面，如果你有一個開放的工作環境，有很多透明度和員工自由，你會吸引人才。從人們走進辦公室的那一刻起，他們就應該知道這是一個不同的地方，有著獨特的文化。 當你關注文化時，你就有了指導原則。人們會因此認識你。員工會以此為生。它會幫助你度過困難時期。你將根據這些原則做出雇傭和解雇的決定。這將有助于讓所有員工都致力于同一個公司使命。從某種意義上說，它是公司的粘合劑。 促進員工幸福的公司文化意味著更低的流動率和更好的公司業績。員工忠誠，公司表現更好。這是雙贏。 如果你的公司增加了更多的員工，這種文化將成為員工和候選人的自我選擇機制。適合你的文化的人會被它吸引，最終可能會得到一份工作。例如，在亞馬遜，他們尋找發明家和先驅。想在那里工作的人都知道這一點，并被它所吸引。 現在，讓我們來看看造就偉大企業文化的要素 1.雇傭符合你文化的人 科技記者羅伯特斯考伯會見了許多首席執行官。當談到招聘決定時，他們總是試圖確保他們不雇用混蛋。正是因為這個原因，公司才會有如此嚴格的招聘程序。一些公司喜歡讓求職者和他們的員工一起工作一周。他們給候選人一個項目，看他們如何工作，如何與他人合作。 在《哈佛商業評論》上的一篇文章中埃里克辛諾韋分析了員工的類型以及他們如何影響公司文化。不適應你的文化的高績效員工被稱為吸血鬼。這些吸血鬼必須被消滅，因為雖然他們的表現很好，但他們的態度對公司文化是有害的，這對企業是不利的。 捷步達康首席執行官謝家華是文化的最強有力的倡導者之一，當他指出你雇傭的人即使在工作之外也代表著你的公司時，他提出了一個很好的觀點。如果你遇到一個人，他們告訴你他們在哪里工作，你對那個地方的看法會根據你對這個人的看法而改變。如果他們很好，你會從積極的角度看待這家公司。如果他們是個混蛋，你就不會看好這家公司。當一家公司你從未聽說過，之前也沒有任何看法時，這種影響會更大。如果這個人樂于助人，你會認為這家公司樂于助人。這就是為什么雇傭與你公司價值觀相同的人很重要。 一次糟糕的招聘可能會影響整個部門，甚至幾十個客戶。它可能發生得很快，就像病毒一樣傳播。員工會談論糟糕的雇傭；如果不采取行動，情況會變得更糟。 但是好的一面是

注：配圖為UCI設計公司作品

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