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像許多企業(yè)家一樣，理查德布蘭森喜歡創(chuàng)造東西。他看到世界上的問題，并提供解決方案。但與其他人不同的是，他建立了許多不同的企業(yè)。事實上，在他40年的企業(yè)家生涯中，他開發(fā)了100多個品牌。 布蘭森一路走來給了很多建議。他曾就創(chuàng)業(yè)、經營企業(yè)、管理人員和雇傭人員等主題發(fā)表演講。讓我們來看看他對企業(yè)家的建議。關于創(chuàng)業(yè) 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 挑戰(zhàn)公認的智慧，并鼓勵你的員工也這樣做。從顧客的角度看問題。這里有兩個例子，維珍對事物采取了完全獨特的視角： 處女錢是英國的一家銀行，其分行看起來更像客廳，而不是銀行。有無線保真桌子、報紙和舒適的座位。這消除了排隊和柜員窗口。維珍美國航空2號航站樓配有瑜伽室、各種各樣的食物選擇等。 重要的是創(chuàng)造一些不同的東西，一些突出的東西。 在世界上創(chuàng)造價值 布蘭森說，他只有在能夠改善人們生活的情況下才會創(chuàng)業(yè)。他對英國航空公司的客戶服務不滿意，所以他創(chuàng)辦了一家新的航空公司，維珍大西洋航空公司，以客戶為中心。 建立你熱愛的東西也很重要。如果布蘭森對建立一家航空公司沒有熱情，他就不會花這么多時間招聘員工，購買飛機，并努力將其轉變?yōu)橐豁椏尚械臉I(yè)務。 推銷時，保持簡單 保持你的推銷簡單、清晰、令人難忘。避免空泛的語言，就像我們希望的那樣，或者運氣好的話，我們會變得具體而自信。 最重要的是提出一個清晰、簡明的計劃，讓投資者容易理解并向他們自己的人重復。在第一次會議中，避免過于復雜、充滿數(shù)字的陳述。 布蘭森還建議企業(yè)家清楚地解釋為什么他們的業(yè)務將是可持續(xù)的，并度過技術變革和轉移。 沒有什么是一成不變的，所以解釋一下你打算如何應對不可避免的技術變革和市場變化。 成為一個自我激勵者 布蘭森認為，企業(yè)家需要成為優(yōu)秀的自我激勵者。布蘭森建議企業(yè)家利用這一優(yōu)勢： 了解你的主要動機是什么很重要，這樣你就可以集中精力去實現(xiàn)這些目標。然后組織你的工作——也許通過委派一些工作——這樣你就可以花盡可能多的時間將這種能量轉化為公司的優(yōu)勢。 他說賺錢不應該是主要的動機： 最重要的是，你應該努力建立一個你引以為豪的企業(yè)。從我的學生雜志時代，到今天我們最新的創(chuàng)業(yè)，這一直是我的動力。我從未純粹為了賺錢而涉足任何行業(yè)。如果金錢是你唯一的動機，那么我認為你根本就不應該創(chuàng)業(yè)。 一旦你知道自己的動機和抱負是什么，如果你還不知道的話，和你的員工和同事談談他們的。然后組織他們的工作，讓他們也能利用這種能量。隨著你和你的員工以新的精力和承諾來對待你的工作，你會發(fā)現(xiàn)沒有什么是你們不能一起完成的。 夢想遠大 布蘭森的第一本書，《失去我的童貞》,幾乎被命名為《超越自我的對話》。布蘭森繼續(xù)說： 因為我有時認為，在生活中，你必須通過給自己設定看似不可能的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)遠大的夢想。然后你必須趕上他們。如果你設定足夠大的目標，你可以讓人們認為不可能的事情變成可能。比方說，兩小時內從紐約飛到澳大利亞。我們能在有生之年做到嗎?

我決心試試。如果你不做夢，什么都不會發(fā)生。我們喜歡有遠大的夢想。 你的第一年就是為了生存 在創(chuàng)業(yè)的第一年，你唯一的目標應該是生存。 在一家公司的第一年，你的目標應該只是生存，而這可能會讓你傾其所有。不管你有多累，多害怕，你都要想辦法堅持下去。 投資者帶來的不僅僅是錢 在考察投資者時，布蘭森建議你問問自己，這個人或團體會給我們建立偉大企業(yè)所需的空間和時間嗎?

一個獨裁的財務合伙人會毀掉企業(yè)家的精神和熱情，所以要確保你的投資者會讓你經營你的公司，而不會妨礙或質疑你做出的每一個決定。記住，這不全是錢的問題，你要介紹的人也很重要。他們攜帶的不僅僅是支票簿。 你擁有的最重要的伙伴關系是與你的員工的伙伴關系。布蘭森說，如果你做到了這一點，你成功的幾率會更高

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