2008年北京奧運會vi設計和inMotionNow已公布了第三份本年度內部公司藝術創意管理方法匯報。2008年北京奧運會vi設計今年對各個領域的600多名藝術創意和營銷專業人員開展的調研表明了重要主題風格，比如藝術創意工作中對完成業務流程總體目標的必要性，及其藝術創意在機構內的功效已經擴張，以擔負大量義務。
2008年北京奧運會vi設計的數據調查報告，89％的被訪者覺得藝術創意工作中針對完成業務流程總體目標很重要。一樣，有87％的人說她們的機構為她們的工作中為機構產生的業務流程成效給與她們同樣或大量的殊榮。對想像力和設計方案的這類高些的賞析被溶解為對藝術創意工作人員更具有戰略地位的業務流程崗位職責。2008年北京奧運會vi設計三分之二的被訪者表明，她們擔負的新崗位職責包含公司企業文化，營銷戰略，剖析，用戶體驗，乃至是業務流程別的精英團隊的調處。
兒子說：“自大家剛開始公布內部藝術創意管理方法匯報至今的三年中，2008年北京奧運會vi設計早已見到業務流程管理者愈來愈掌握藝術創意精英團隊的使用價值，不但是由于她們的設計方案工作中，并且還由于她們做為藝術創意解決問題者的才可以。”InSource首席總裁Brenits。
廣告素材遭遇的關鍵挑戰
被訪者覺得，2008年北京奧運會vi設計藝術創意和室內設計師遭遇的最不容樂觀挑戰是：2008年北京奧運會vi設計藝術創意精英團隊的工作中速率（77％）；勞動量（72％）；被視作發展戰略推動者（63％）；及其必須藝術創意新項目的數據方式的類型愈來愈多（55％）。Adobe的實行設計總監，該匯報的六位軟文寫手之一亞當·麥考利（AdamMorgan）說：“有一句歷史悠久的名言，您能夠 挑選品質，速率或成本費，但不可以所有挑選這三個。有時候能夠挑選2個，但不可以挑選所有三個。”。“因而，大家說最重要的是2008年北京奧運會vi設計品質想像力，可是我們要考量速率和高效率。”
造就高效率的標準
傳統式上，2008年北京奧運會vi設計創意手工作品的審批流程圖一直是提高工作效率的較大 阻礙之一，2008年北京奧運會vi設計但2020年的數據調查報告出進度：83％的被訪者表明，藝術創意新項目在五輪或更少輪的審批中獲得了準許，較77％明顯改善上年。除此之外，2008年北京奧運會vi設計一周內有78％的新項目得到 準許，而一年前為65％。可是，仍有47％的廣告商每星期仍需花銷一整天的行政部門期間費用，2008年北京奧運會vi設計這與大家今年的調研數據信息差不多（48％）。
