流程5：防止說(shuō)話過(guò)多

北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者陳紹華認(rèn)為說(shuō)話過(guò)多是難受和必須的征兆。不必做。在議價(jià)桌子，這被表述為焦慮不安和不安全性的征兆。

第6步：不必完全免費(fèi)顧客一切物品

北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者陳紹華說(shuō)假如您不高度重視自身的工作中，那麼顧客也不容易。一直從您出示顧客的一切中獲得收益。在人們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，全部有使用價(jià)值的物品都用錢(qián)財(cái)來(lái)考量。假如您不規(guī)定適度的花費(fèi)，則顧客將不容易點(diǎn)評(píng)該著作。

流程7：將服務(wù)項(xiàng)目與自身分離

北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者陳紹華在洽談桌旁時(shí)，訓(xùn)煉自身要慎重，但不必過(guò)多。當(dāng)你太在乎時(shí)，人們就會(huì)喪失視線，有時(shí)候人們的沒(méi)有安全感就會(huì)露出水面。假如產(chǎn)生這樣的事情，您務(wù)必尋找托詞離去洽談桌。（我明白這對(duì)頗具想像力的人而言沒(méi)辦法；我們都是商品，因而沒(méi)辦法太過(guò)照料。）

第8步：從來(lái)不減少可交貨成效以考慮顧客的費(fèi)用預(yù)算

減少交貨物能徹底毀壞您的權(quán)威專(zhuān)家影響力。北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者陳紹華早已搭建了可交貨成效的準(zhǔn)確組成，以出示最好解決方法。假如您在議價(jià)的工作壓力下裁沒(méi)了她們，這表明您和別的任何人一樣，都對(duì)此項(xiàng)工作中覺(jué)得失落。降低可交貨成效是藝術(shù)創(chuàng)意服務(wù)項(xiàng)目中的流行病。不必做。

流程9：始終別著急關(guān)掉

北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者陳紹華將交涉環(huán)節(jié)視作寫(xiě)作全過(guò)程的一部分。花一些時(shí)間來(lái)掌握全過(guò)程的每一流程，每一關(guān)鍵點(diǎn)。以“我時(shí)時(shí)刻刻不當(dāng)今世界”這一語(yǔ)句為具體指導(dǎo)。匆匆忙忙關(guān)掉不是安全性的經(jīng)典標(biāo)示。（一般 ，你我之間的交涉很難受，以致于人們只想根據(jù)議價(jià)來(lái)進(jìn)行工作中。絕不怪異，工作中是人們的初戀女友。）

流程10：不必表露道德底線

一般 ，北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者陳紹華在不正確地試著與顧客創(chuàng)建本人聯(lián)絡(luò)時(shí)，您會(huì)覺(jué)得必須表露其他信息。您始終不期望顧客了解怎樣定編成本費(fèi)或具體道德底線。安心，顧客將對(duì)您不好。或更槽糕的是，假如她們付款的花費(fèi)超出了您的道德底線，她們將覺(jué)得被運(yùn)用。北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者陳紹華頗具想像力的專(zhuān)業(yè)人員有工作能力改進(jìn)全球。遺憾的是，她們經(jīng)常無(wú)法得到應(yīng)該的服務(wù)項(xiàng)目酬勞。我的每日任務(wù)是更改這類(lèi)情況。